在全球经济缓慢增长的新形势下，如何实现开源、减少支出、降低成本、提高效率，不仅是企业发展的共识，也决定了企业增长的韧性。如何提高企业采购效率和材料利用率，确保企业采购管理综合成本的下降，是新阶段企业面临的重要管理课题。

京东企业一直致力于为企业用户提供优质的采购管理服务，最近正式推出PPSA采购运营解决方案，为企业客户提供覆盖采购计划(Plan)、交易履约(Perfor ** nce)、Service(服务)及Analysis（分析）全链数字运营服务在促进采购管理和实施更合规、透明、高效的基础上，创造了采购管理成本和采购成本的双重降低效应。与此同时，京东企业业务宣布首次推出SaaS产品“小易来了”。

六种能力筑基 PPSA减轻企业经营管理的负担，提高质量

供应链是企业成本支出的主要组成部分。数据显示，中国目前的供应链成本占了中国目前GDP大约15%到18%，餐饮等一些行业甚至可以达到50%以上。因此，提高供应链的运营管理水平被认为是降低成本和提高效率的最有效手段之一。

然而，供应链运营管理复杂，涉及商品运营、系统运营、财务运营、收入运营、供应链运营等环节，提高运营管理水平不仅需要了解管理、技术，还需要整合产业链垂直连接，企业难以完全依靠自己的团队完成系统升级，必须依靠外部供应商提供专业的应用解决方案。

京东这次推出PPSA采购运营解决方案，是基于多年的企业采购研究、探索和经验，以京东企业商品服务、物流服务、金融服务、金融服务、基础服务和增值服务为核心，根据不同企业客户的行业、管理特点，提供采购计划、采购预算、交易绩效、服务和分析定制、敏捷的运营计划部署，帮助企业客户真正实现成本效益，也有效提高企业精细管理的新要求。

具体来说，商品方面，PPSA可为企业提供专业的办公材料、员工福利、营销、生产材料等现场一站式商品服务；在物流方面，可以基于京东企业供应链，为企业提供从仓储到配送的综合物流服务解决方案；在金融方面，可以在多场景和商业模式下提供多元化的金融产品和服务，帮助企业提高融资、交易、风险控制、运营等核心供应链环节的效率；在财务方面，可以帮助企业从财务运营控制、财务结算协调和财务服务能力三个维度进行升级；在基础服务方面，可以建立独家的客户服务和售后基础服务体系，为企业提供全面、高效、专业的服务支持；增值服务，通过PSI平台，打造以客户为中心的商品 服务生态，提供线上线下一体化的协同服务能力。

打破绩效信息障碍 PPSA首个SaaS产品“小易来了”上线

作为京东PPSA首个采购运营解决方案SaaS近日，微信企业客户物流跟踪小程序小易来了也正式上线。

据京东零售集团企业业务事业部运营规划部总经理胡金介绍，小易的推出是为了解决企业采购中绩效信息不对称的痛点。。在长期服务企业采购管理过程中，京东企业发现订单人和收货人往往不是一个主体，这使得很多企业在采购订单后无法查询订单细节，在妥善投资后无法直接操作订单签收。这种信息差异也使得在企业采购中，三方快递号虚假、订单未实际妥善投资、签收人非收货人等问题难以快速解决。

在这方面，易关注物流终端整个生命周期配送性能环节信息通过问题，提供订单查询、订单详细信息页面跟踪、电子订单获取和查询功能，为收货人跟踪运单状态、记录收据、查询电子收据存储对账带来了极大的便利。

一位工厂材料中心的管理员说，他以前负责接收包裹，不知道里面是什么，不知道哪个部门买的，不知道什么时候可以签收入库。使用小易来后，您只需扫描代码即可了解包裹中的货物和订单信息，并可以直接在线生成电子签收单，大大提高了对账入库效率。

事实上，从PPSA从采购运营解决方案的推出到小易来的实施，都是京东企业年初运营维护战略的实施，致力于为企业提供高质量的运营管理服务。京东集团副总裁、企业业务部总裁宋春正表示，运营维护战略最重要的是使企业的所有运营都系统地实现，而不是劳动力。充分发挥自身技术和经营能力的优势，帮助企业提高经营能力，帮助企业从成本中心向经营中心采购。