一年服务300万患者,揭秘这所顶级医院的“数字基建”

北京大学第一医院(简称北大医院),是我国最早创办的国立医院,也是我国顶尖医疗水平与服务质量的代表之一,在国内权威医院排行榜中位列前十。
大型三甲医院近年来面临着不少管理挑战,北大医院也未能例外:
一是,如何为内部管理减负提效,让医务人员能够专注医疗服务?北大医院人员规模庞大,业务复杂,不少医生还身兼教学、科研工作。想让医护人员能更能聚集精力在医疗服务上,就要尽可能帮大家减少花在流程上的时间。
二是, 在国家政策推动下,「一院多区」成为大趋势,要如何能做好跨院区管理,并帮助分院区提升服务质量,提高声誉?
北大医院,是如何借助数字化逐步攻克这两点难题的?

每天成百上千条审批
怎么才能灵活高效又合规?
提升效率,往往不是大刀阔斧、一蹴而就的事情。
医院里效率难以提升的重要卡点,竟是医院里每天都有无数条的审批流程——在大部分医院,都还在采用纸质审批单。
“领导出差了,就没法签字。科室想买个服务器,流程能走个几周到三个月。
更麻烦的是,如果一个审批流程里不小心缺少了材料、附件,又需要多方确认的话,经常走了一个月的审批流程发现缺材料,打回来补充后又要从头开始走
以门诊手术室改造举例。医院的工程部门要分别向院内很多部门提交申请,比如做造价评估、工期安排,还要医务部门同意改造场地,要感控部门确认处理到位等等。流程复杂,如果一道手续漏下,就可能导致重新补充流程。有些项目甚至会因此被中途叫停、返工。
医院也考虑过采用电子流程,但是OA系统搭建不仅复杂,新增任何流程,都要程序员做调整,很麻烦。北大医院信息中心主任周国鹏告诉我们。
同时,对医院而言,审批最重要的就是合规。比如有医生想申请病房工作站的使用权限,如果医院不严格按规范对医生进行资质审核,导致未经培训的医生误用工作站,最终可能危害到的是患者安全。因此,数字化建设要确保合规、兼顾效率,更是复杂。
然而,这几年北大医院发现,企业微信的审批,能很好地满足医院的合规需求。
用企微审批,所有材料都会留档,包括是经谁之手审批的,无论过了多久,都能追溯到,确保合规。而且,审批人拿出手机点一点就能完成审批,哪怕在海外,都不耽误任何流程。而且流程进度随时能查看到,卡在谁那了,就可以定向去提醒。
就拿手术室改造来说。需要哪些部门的谁来审批,可以直接固定到审批里。哪怕完全不清楚流程的人,只要按照要求把材料上传上去,材料就会自动流转给对应审批人。而且各个审批人可以直接将反馈意见写在「评论」里,还能看到其他人的评论,在此基础上做补充。
现在,北大医院里大大小小的流程,大家都更习惯用企业微信审批来做。大部分人对审批最直观感受到的变化,其实是流程变快、变透明了。
“医院事项多,常会有一些临时新增的小流程。企微审批灵活、操作简单的优势在这上面就很明显。所有审批规则的设置,都不再需要程序员改动系统。你要创建一个新的审批流,只要设置好申请人要上传的信息,比如姓名、审批材料,再设置好谁来审批同意,这个流程就生效了。”

多个院区分布全国


如何统一管理、共同进步?


一院多区,是当下大型医院的发展趋势。北大医院在全国也有数个分院区,都由中心院区来统一管理。这带来了管理难题,总部要如何跨越地域限制,保证各个分院都能提供同样高水平的医疗服务?
医院里有一项很重要的工作,就是交接班,这是保障医疗服务质量的重要一环。科室要在晨会上向院领导汇报,前一日/周的工作情况,比如就诊人数,患者治疗效果等,也会讨论重症病人的治疗方案。
院领导大部分时间都在中心院区,遍布全国各地的分院区怎么向中心院区进行交班汇报?院领导们又要怎么对不同院区的同科室进行统一管理指导?
北大医院曾尝试过文字汇报材料,不仅增加了工作量,遇到复杂的情况还难以沟通清楚。北大医院创新性地开始尝试,用企业微信「在线会议」进行跨院区的在线交接班。
中心院区和分院区之间,无论相距多远,都能像面对面一样进行汇报。有需要交流讨论的材料,还可以用在线会议进行投屏分享。
不少科室也在尝试用企微在线会议,来帮助提升整体诊疗水平,让优质的医疗资源流动起来,比如进行跨院区的病案研讨、线上会诊、讲座培训等,让不同院区的优秀教授医师们,可以线上一起对某些重症患者的病情进行分析,讨论最优的治疗方案,更好地为患者提供高质量的诊断和服务。
“相比其他在线会议软件,企微会议的优势在于和企微的通讯录、日历都是打通的。这就意味着,想约上哪些同事一起开会,只要选中他的名字就可以了,约好后,时间地点都会自动出现在参会人的企微日历上,会议开始前自动提醒所有人。”像晨会交班这种固定日程,还能设置成「循环日历」,每天定时定点提醒大家。
效率提升,就体现在这些日常工作的点滴。

给患者“陪伴式咨询”


让就医体验更顺畅、更舒心


北大医院患者人数众多,有时挂号都困难,但是各地的分院区却各有差别,如果病症轻微,患者会选择离家近的医院,重症则会选择转去大城市就诊,分院需要靠专业的诊疗服务增强对患者的吸引力。
比如,2022年,北大医院与宁夏回族自治区人民政府,共建了国家区域医疗中心——北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院。
其所在的银川市,市内便有十数家公立医院,其中不乏其他三甲医院的分院,还有各类民营医院。对于非疑难杂症,患者本地就医时选项非常多。
这带来不少压力:一方面,要应对国家对公立医院关于接诊量、服务满意度等绩效的考核;另一方面,医院如果患者较少,也容易导致骨干医生流失。那要如何帮助分院区吸引到更多患者,建立声誉?
除了不断提高医疗水平,北大医院也意识到,服务是个不错的切入点。
“比如小儿咳嗽这样的基础病,每家医院都能看。如果在这家的就诊体验不好,排长队也没人服务,家长就会想下次再也不来了;如果服务和体验不错,家长之间很愿意互相推荐。”
不少医院对服务相对忽视:患者想打电话咨询该挂什么科、主治医师接诊时间,常常占线;想知道医保怎么报销,总要在问询台排长队;回家后,没记清楚何时复诊、如何用药,都不知道能求助谁……
于是,北大医院宁夏妇儿医院便借助企业微信,尝试开创「健康管家」的服务,一站式为患者解决就医引导的相关问题。
患者在医院公众号、医生问诊桌上,都可以用微信扫码添加专业的健康管家,他们“有问必答,凡问必跟”。患者和家属在微信上随时可以咨询从科室选择、价格,到检查注意事项、报告查询、出院流程等各类问题。
不仅如此,健康管家还会主动为患者提供服务,比如关心就医体验,跟踪康复状况,定期科普健康知识等。“如果医院里要来一位外地专家学者做讲座、问诊,他恰好特别擅长看某类病症,健康管家会提醒对应患者可以来听听看。”
健康管家也会在朋友圈里,持续更新医院情况,比如获得了哪些荣誉、有哪些高水平专家、其他患者的服务好评,让患者感受到医院的专业度,对医院的医疗水平更加信任。“你的服务也贴心,医疗水平也高,患者当然更愿意来你这就诊。”
健康管家服务上线以来,快速获得了患者们的认可。半年里,“基本99%都是五星好评”
如此强大的服务,背后的健康管家团队仅有5、6名成员轮班。他们是如何做到的?
首先,「健康管家」的答疑范围很广。怎么做到能对所有问题应答自如?
最初,健康管家团队也考虑过采购知识库软件。但他们发现有更方便、性价比更高的方案——用企业微信在线表格,搭建一个问题库。
企微在线表格可以多人同时看,同时编辑,修改都是实时在线保存的,也可以快速搜索关键词。
健康管家团队把患者经常询问的问题,在表格里列出来,发给各个科室部门在线填写答案。解答患者疑问时,只要根据问题分类检索,就能找到想要的回复。被问到不在表上的问题,找到答案后,还可以随时补充进表里,问题库便越来越丰满,越来越精准。
此外,健康管家每天要回应那么多患者的咨询,如何能清楚每个人的情况,给到个性化的指导、关怀?
健康管家团队告诉我们,“企微的标签功能特别实用。”在服务过程中,健康管家会持续用标签记录患者的信息,比如病情、手术史、住院出院时间等等。哪怕距离患者的初次咨询时间已经过去了挺久、哪怕健康管家进行了交班,依然能通过标签快速了解患者情况。
健康管家的上线,不仅让医疗服务更加有温度,也让更多患者看到医院优质的医疗水平、服务质量。企业微信,成为了医院与患者间的全服务平台与新沟通窗口。 
2023年,北大医院累积门急诊服务量已超过300万人次,高效高质的医疗服务背后,是北大医院不断提升自身医疗水平的努力,也是借助数字化不断提高协作效率、优化服务的成果。
在未来,企业微信也将持续深耕医疗服务行业,帮助更多医院进行数字化转型,实现医疗惠民。

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