北京大学第一医院(简称北大医院),是我国最早创办的国立医院,也是我国顶尖医疗水平与服务质量的代表之一,在国内权威医院排行榜中位列前十。大型三甲医院近年来面临着不少管理挑战,北大医院也未能例外:一是,如何为内部管理减负提效,让医务人员能够专注医疗服务?北大医院人员规模庞大,业务复杂,不少医生还身兼教学、科研工作。想让医护人员能更能聚集精力在医疗服务上,就要尽可能帮大家减少花在流程上的时间。二是, 在国家政策推动下,「一院多区」成为大趋势,要如何能做好跨院区管理,并帮助分院区提升服务质量,提高声誉?北大医院,是如何借助数字化逐步攻克这两点难题的?每天成百上千条审批怎么才能灵活高效又合规?提升效率,往往不是大刀阔斧、一蹴而就的事情。医院里效率难以提升的重要卡点,竟是医院里每天都有无数条的审批流程——在大部分医院,都还在采用纸质审批单。“领导出差了,就没法签字。科室想买个服务器,流程能走个几周到三个月。”更麻烦的是,如果一个审批流程里不小心缺少了材料、附件,又需要多方确认的话,经常走了一个月的审批流程发现缺材料,打回来补充后又要从头开始走。以门诊手术室改造举例。医院的工程部门要分别向院内很多部门提交申请,比如做造价评估、工期安排,还要医务部门同意改造场地,要感控部门确认处理到位等等。流程复杂,如果一道手续漏下,就可能导致重新补充流程。有些项目甚至会因此被中途叫停、返工。医院也考虑过采用电子流程,但是OA系统搭建不仅复杂,新增任何流程,都要程序员做调整,很麻烦。北大医院信息中心主任周国鹏告诉我们。同时,对医院而言,审批最重要的就是合规。比如有医生想申请病房工作站的使用权限,如果医院不严格按规范对医生进行资质审核,导致未经培训的医生误用工作站,最终可能危害到的是患者安全。因此,数字化建设要确保合规、兼顾效率,更是复杂。然而,这几年北大医院发现,企业微信的审批,能很好地满足医院的合规需求。用企微审批,所有材料都会留档,包括是经谁之手审批的,无论过了多久,都能追溯到,确保合规。而且,审批人拿出手机点一点就能完成审批,哪怕在海外,都不耽误任何流程。而且流程进度随时能查看到,卡在谁那了,就可以定向去提醒。就拿手术室改造来说。需要哪些部门的谁来审批,可以直接固定到审批里。哪怕完全不清楚流程的人,只要按照要求把材料上传上去,材料就会自动流转给对应审批人。而且各个审批人可以直接将反馈意见写在「评论」里,还能看到其他人的评论,在此基础上做补充。现在,北大医院里大大小小的流程,大家都更习惯用企业微信审批来做。大部分人对审批最直观感受到的变化,其实是流程变快、变透明了。“医院事项多,常会有一些临时新增的小流程。企微审批灵活、操作简单的优势在这上面就很明显。所有审批规则的设置,都不再需要程序员改动系统。你要创建一个新的审批流,只要设置好申请人要上传的信息,比如姓名、审批材料,再设置好谁来审批同意,这个流程就生效了。”多个院区分布全国
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